善谋实干 掀开二次创业新篇章
一张办公桌、一把椅子、一个柜子，就在这20平米左右的办公室中，苏州电厂党委书记、执行董事杨苏亮从环境美、素质高、管理精、后劲足四个方面谋划了“美丽苏热”建设蓝图，并逐步付诸实践，掀开了该厂践行 “二次创业”的新篇章。
谋于前，落于实。初到苏热，他常到部门班组进行调研，摸透企业各方面情况后，迅速靶向发力制定针对性提升措施。他把关系到企业生产经营发展的重要事项列为十大年度攻关、十件实事、十大培训项目、十大科技攻关、十大管理创新等“五个十”攻坚任务，同步制定了“116+X”激励机制，并一直坚持完善至今。目标明、奖罚清、措施实，职工积极性迅速调动起来，为各项工作高质量开展奠定了坚实基础。
2022年，苏州电厂安全生产实现了3年“零非停”的里程碑，这与他辛勤的付出和有效的管理密不可分。他理论联系实际，建立了“一个月、一个专业、一个专题”隐患排查模式，完善了包括历次开机问题清单、逢停必检项目清单、小设备大问题清单、隐患排查治理清单在内的“四大清单”，紧跟信息时代步伐创新应用了电子操作票系统、智慧化安全交底工作室，强有力的安全生产管理手段为建设本质安全型企业提供了有力支撑。1号机组获评2022年度中国电力企业联合会可靠性标杆机组。
面对天然气价格攀升的严峻形势，杨苏亮同志谋在前面、干在实处，建设智慧热网系统，实行“气-热”价格联动，供热增收4000余万元；天然气偏差率同比上升0.65%，减少天然气费用452万元；“两个细则”增利超过2000万元；争取气电联动差异化补贴、土地使用税减免等政策红利2000余万元；通过发行永续债、降低贷款利率等，综合融资成本率降至江苏公司最低水平。
发展是决定企业未来兴衰成败的第一要素。杨苏亮同志深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，把项目发展列为年度“党建引领+”重点攻关项目并亲自挂帅。2022年6月30日，大唐吴江屋顶光伏一期（50MW）工程开工，截至目前已并网容量12.87MW，领跑集团公司四个整县制屋顶光伏示范项目。2023年3月30日，该厂高质量发展又迎来重要节点——大唐宜兴杨巷一期（80兆瓦）渔光互补复合型光伏发电项目开工建设，全面助力地方完成“碳达峰”“碳中和”目标，推进乡村全面振兴。除此以外，杨巷二期（60兆瓦）光伏项目已完成江苏省投资备案，吴江汾湖梅湾荡30兆瓦水上光伏复合发电项目正在编制可研及专题报告，建设一批、开发一批、储备一批的高质量发展格局已基本形成。
“我们要建设江苏公司一流、区域一流的发电企业，要让年轻的职工看到未来，看到希望！”回想杨苏亮同志初到苏州电厂时说的话，正在一步步照进现实。（苏州电厂）